ベルばらブーム以前からの宝塚歌劇ファン、SKDのファン、OSKのファン、日劇のダンシングチームとミュージックホールのファン。それが私の人生そのものです



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異議あり! このデフレの御時世に25%の値上げなんて! これで「宝塚おとめ」はますます売れなくなる! こら!アホの小林公一理事長!ほんまに経済学部出てるのか? あのなあ売上高は価格かける数量なんや!価格をあげれば売上数量が落ちて売上高は逆に減少するんや!劇場内のレストランを全部食券の自販機にせよ!無駄な人件費節約でファンを苦しめる値上げを防げ!それが出来ないなら理事長辞めろ!!!
reon01.jpg



※星組公演の応募締切ました

御応募有難うございました





こんにちわ。


レビュー王子です


ほんまはすごくしんどいんです

この三日間まともに寝てません

倒れそうです・・・


し!か!し!

読者様にお伝えしなければならない事

そして!

ファンの代弁者として

小林理事長を詰問しなければなりません

例え過労で倒れても言わねばならぬ!


まず、読者の皆様にお知らせです


やはり星組公演観劇会2名様のキャンセルが

出ました

追加募集致します

問題は超かんたんです

ちえちゃんファンなら絶対に分かります


問題

「オーシャンズ11」より

主人公のダニー・オーシャン

最初は囚人服で登場します

その胸に縫い付けられている受刑者番号は

何番だったでしょうか?


① 611

② 711

③ 111


ここからが大事ですよ!

コメント欄で御応募頂きたいのですが

正解番号とその数字が何を意味しているかを

お書き下さい


さらに条件があります

コメントの発信時間は今日15日の

午後の正解番号の時間以降にして下さい


例えば②が正解なら今日の午後の

7時11分以降に発信して下さい

一秒でも早いとアウトですよ


色々条件付けましたが

ゲーム感覚で参加されない読者様にも

楽しんで頂きたいのです


今回の観劇会に参加されなかった皆様

何卒「間違った疎外感」は持たないで

頂きたいのです


つまり、「自分たちだけが楽しんで」なんて

絶対に思わないで頂きたいのです


このブログはみんなのブログです

どうか、いつの日か御自分も参加される

そんな気持ちでお読み頂けたら幸いです


さあ、来年の話をすると鬼が笑いますが・・・


「第三回 レビュー王子主催 観劇会」


来年2月14日木曜日 11時の部


「SWEET VALENTINE

IN TAKARAZUKA」


本物の恋人同士10組20名様をS席に

御招待します


歌劇団のやってる「やらせ見え見え」の

ヴァレンタインではない!

本物の恋人たちにプレゼントします



「第四回 レビュー王子主催 観劇会」


日時は未定ですが4月上旬


タイトルは


「レビュー王子と行く 松竹座OSK観劇と

かに道楽ツアー」


OSKはチケットが安いので30名様を

御招待するつもりです


ヅカファンでも未だ一度もOSKは観たことない

そんな方に参加して頂きたいです


また時期は未定ですが御要望の多かった

東宝劇場での観劇会も来年やります


今回参加できなかった方も是非参加を考えて

色々御要望があれば言って下さいませ


私も楽しみです

特に宝塚ファンの方とOSK観て

かにすき食べるなんて楽しいです



はあ~ここで今日は締めたいのですけれど

言わねばならぬ!

特にアホぼんの理事長には教えてやらねば


こら!公一理事長!

あんた、ほんまに慶応の経済学部出てるのか?


ならば!

あんたも経済学部

私も経済学部

エコノミストとして話そうじゃないか?


 まあ、小林理事長はさぞや優秀な成績で慶応を

御卒業されたんでしょうね


 私なんか大阪大学なんて言う三流大学の

それも下から数えてビリで卒業しましたから


今日のブログのタイトルに言いたいことは

すべて書いてありますが補足をするなら


「需要と供給」の関係知ってますか?


すごく馬鹿にした聞き方ですが

需要は消費と投資から出来ていますね

価格があがれば需要は落ちます

消費者が消費(モノやサービスの購入)を

控えるからです


アホの経営者には算数で説明しましょう


「宝塚おとめ」が1,200円の時

100万冊売れました

売上総額は12億円ですね


ところが1,500円に値上げされたので

販売冊数が値上げ幅と同じ25%ダウンしました

すると

1,500円×75万冊=11億2500万で

7,500万円売り上げが落ちました


より収益を上げようと値上げをしたのに

逆に売り上げも利益も落ちます


ですから!私は去年から何回も言ってきた

「デフレの時に値上げをするのは

台風の時に窓を全開にするようなもの」と


あのなあ人柄は良いけど頭の悪い理事長

今は「低成長時代」なんや


値上げをしても一年くらいすれば

賃金水準があがって売上が変わらないなんて

「高度成長時代」そして「インフレの時代」の

お話なんです


インフレとは全ての商品(モノとサービス)の

価格が上がることです


そして、サービスとは人間の労働力の値段です

つまり賃金です

今の御時世で賃金が大幅に上がった

企業があったら教えて頂きたい!


わかったかなあ???

アホの歌劇団経営陣諸君


そんな厳しい世相なのに

大劇場には何故女性従業員が

溢れているのか?


あんな人数要りません!

キャトルにしてもレストランにしても

実働三時間じゃないですか!

(開演前・大休憩・終演後各一時間)


あんな従業員の連中は「さくら」ですわ

つまり繁盛してる様に見せかけているんです

それは誰の為かと言えば

視察に来られる阪急阪神HDの重役たちにです


「私(小林公一)の経営してる宝塚は

こんなに繁盛しているんですよ

だから父親の公平のように

私を将来の阪急阪神HDのCEO

最高経営責任者つまりは

阪急阪神東宝グループの総帥に

して下さいね」と

アピールするだけが目的です


ほんとうはいつも客席はがらがら

閑古鳥のカーニバルなのに・・・


な~んか、馬鹿馬鹿しくなってきましたね

小林公一をグループのトップにする為に

宝塚を応援するなんて・・・


去年の「歌劇」の投書欄に

書籍の値上げはこれ以上やめてほしいと

珍しく本音の意見載ってたけど

公一さんは読んでないんだね


コメントでもよく頂くんですけど

「今の理事長さんは前の理事長さんと違い

ファンの声全然聞いてくれません」と


とにかくファンの評判が悪い

ファンに冷たい

ファンに嫌われている

過去にそんな理事長はいません!

歴代最低最悪の無能な理事長です

それだけは間違いありません!


あのですね、隔世遺伝なんです

公一さんは優秀だったお父様と違い

凡愚だったおじい様、小林米三さんに似てます

米三社長も無能な方だったらしいです


とにかく!

公一さんには宝塚に対する愛情が感じられない

何か他人事のような発言をよくされる


それなのに!

いつ歌劇団を潰しても良い様な行動

例えば今回の「おとめ」の大幅値上げを

安易にされます


ひいおじい様つまり小林一三先生が

宝塚の生徒さんのために今津線を作ったり

有馬まで宝塚線を延長できたのに

宝塚が寂れることを考えて

あえて延長されなかったのとは

大違いです!!!


締めの代わりに

今日はこれだけ言っておきましょう


今の宝塚は恐ろしいほどに

SKDやOSKが潰れたのと同じ道を

恐ろしいスピードで走っています


SKDもOSKもレビューを止めて

ミュージカルの一本立てにして

大失敗したのです


公一理事長自身が日本物音痴

つまり「能と歌舞伎の違い」も分からない

日本物の知識が全くないので

洋物輸入ミュージカルばかりするのです


新しいファンはつかめない

昔からのレビューファンには離れられる

SKDやOSKの解散の過程と

今の宝塚はそっくりやないですか!

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異議あり!
 


このデフレの御時世に25%の値上げなんて! 

これで「宝塚おとめ」はますます売れなくなる! 


こら!アホの小林公一理事長!

ほんまに経済学部出てるのか? 

あのなあ売上高は価格かける数量なんや!

価格をあげれば売上数量が落ちて

売上高は逆に減少する!


劇場内のレストランを

全部食券の自販機にせよ!


開演前の客席への注意だって

一人が一回言えば充分だ

何人も女子従業員が入れ替り

言う必要はない!


ちゃらちゃら遊んでる女子従業員が

多過ぎる!

三分の二以上を解雇せよ!


無駄な人件費節約で

ファンを苦しめる値上げを防げ!


それが出来ないなら理事長辞めろ!!!


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※「宝塚おとめ」の画像はアマゾンの商品画像より引用。蘭寿とむさんの画像は過去の記事に引用先が示してございます
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